Habrá series y programas de TV propios en Redes Sociales

Dentro de las grandes hazañas de las redes sociales, se ha apostado trasladar el contenido de TV hacia estos medios. Si bien, ya se ha revolucionado con videos, giffs y fotografías normales y en 360 grados; hoy en día, la apuesta va por generar su propio contenido. La gran ventaja…. poder medir el impacto real y el alcance que tienen dichos programas gracias a la analítica digital que nos muestra si estamos o no haciendo bien las cosas.

De acuerdo a “The Crew”, estas son las novedades que tendrá cada red en programas y series:

Facebook

El contenido en vídeo se ha vuelto cada vez más popular en esta red,es por ello que Facebook ha impulsado al vídeo en 360 grados y la realidad virtual con Facebook Spaces.

Más del 85% de sus ingresos provienen de la publicidad por lo que incluir anuncios en los nuevos contenidos propios en la llamada Facebook TV le asegurarán ingresos fijos adicionales.

Según Business Insider, serán 24 programas, divididos en dos categorías diferentes: una con la duración que acostumbran a tener las producciones de los canales de televisión tradicionales, y la otra con pequeñas mini series de cinco a 10 minutos que se podrán disfrutar principalmente en trayectos de desplazamiento. Dichos programas se podrán observar a partir de Junio.

Sin duda un estrategia para competir con Netflix y YouTube.

Twitter

No hay todavía fecha de lanzamiento oficial de esta nueva funcionalidad, que permitirá conectar al usuario con lo que está sucediendo en el momento sin limite de tiempo.

Twitter TV añadirá anuncios durante y antes de los vídeos en directo, como cuando lo hizo en Estados Unidos en la transimsión de la Liga Nacional de Fútbol americano (NFL) la pasada temporada y también la ceremonia previa y posterior de la última edición de los premios Oscar.

El streaming sin límite de duración, se hará primero con una prueba en Estados Unidos y después expandir la idea al resto del mundo.

YouTube

En 2016 echó a andar YouTube Red, la versión de pago y de contenido exclusivo de YouTube, en donde se almacenan ya más de 30 series y películas de contenido propio.

Pero lo que ahora anuncian desde su blog son siete lanzamientos con contenido semanal, parecidos a algunos canales exclusivos de importantes programas de contenido televisivo estadounidense.Las marcas, tendrán la oportunidad de anunciarse en ellos con alcance global antes y durante los shows los cuales costeran a estrellas como Ellen DeGeneres, Demi Lovato o Katy Perry.

La marca que realmente ganó en la final Chivas vs Tigres

Las redes sociales volvieron a ser un gran referente y se llenaron de críticas con relación a si era o no penal, generando como trending topic el hashtag #SiEraPenal donde fanáticos, periodistas e incluso artistas, mostraron sus comentarios de descontento contra el equipo de Guadalajara.

 

Y aunque Chivas es la franquicia más valiosa del fútbol mexicano con 302 millones de dólares, de acuerdo con datos de la revista Forbes, y Tigres destacó en el encuentro y se pensaría que fue la marca que ganó en la final de ida, pero ese lugar de honor lo ocupó la empresa de lácteos Lala.

Si bien no es una idea nueva, Lala supo aprovechar la magnitud del encuentro con el hashtag #goLALAzo, no sólo con una estrategia de social network que promoviera una simple tendencia, sino que logró posicionarlo utilizando otras herramientas.

 

 

Pero no sólo bastó con la generación de este hashtag; el uso de influencers fue pieza clave para posicionar a la marca como la campeona del Marketing en este evento.

A continuación te mostramos algunos tweets de influencers que fueron fundamentales:

 

Luis García

Christian Martinoli

 

 

Sopitas

 

Marisol González

 

 

Y es que al hablar de influencers se habla de piezas clave para ayudar a las empresas a sobresalir entre la competencia y llegar con mayor facilidad a los consumidores.

Su relevancia cobra fuerza con el crecimiento de los usuarios de redes sociales, que sólo en México llegarán a 61 millones de usuarios este 2017, según proyecciones de Statista.

Twitter descubrió que un 49 por ciento de los usuarios encuestados en un estudio conducido con Annalect, aseguró confiar en las recomendaciones de influencers cuando se trataba de la recomendación de un producto, haciendo que los usuarios que estaban expuestos al tweet de una marca tuvieran un 2.7x lift en su intención de compra.

Es así, como Lala colocó el hashtag #goLALAzo entre las tres principales tendencias en México. Aprovechó la relevancia que tiene el futbol en el país, el alcance que posee Chivas (que lidera como el equipo con mayor engagement en el mercado deportivo, según Euromericas Sport Marketing) y hasta el remonte de Tigres por medio de sus publicaciones.

Utiliza el video mapping en el lanzamiento de tu producto

En los últimos años, ha surgido una materia visual altamente potencial, que genera gran impacto en los espectadores. Su uso se realiza principalmente en plazas públicas, edificios, monumentos históricos, etc. Pero ¿Qué es el video mapping? El video mapping es un elemento publicitario que se utiliza en activaciones, lanzamientos de producto, eventos y conciertos. Es aprovechado para vestir parcial o completamente un escenario y así lograr crear espectáculos audiovisuales increíbles.

Aprovecha principalmente el uso de superficies irregulares, como grandes monumentos, edificios emblemáticos o escenografías, para proyectar contenido audiovisual mezclando la animación 2D y 3D, los cuales generan grandes efectos de recordación de tu marca gracias a la experiencia que provoca y la conexión que se logra del lugar con el producto.

De acuerdo con “The Crew” estos son los elementos de un Video Mapping:

1. Superficie de proyección: La superficie es el lugar donde quieres proyectar. No importa si es en exterior, como en la fachada de un edificio; o en interior, como puede ser sobre un escenario. Entre más grande es el lugar de proyección, se puede aprovechar la arquitectura del lugar para crear grandes efectos.

2. Equipo para proyectar: Se compone principalmente de proyectores, trusses, cables y servidores de video.

3. Software para reproducción. El software tiene muchas funciones, una de las principales es la del “mapping” de la superficie. Este proceso de mapeo básicamente le dice al servidor de video cuál es la forma geométrica de la superficie y qué zonas del lugar no quieres utilizar en la proyección.

4. Contenido. Son los videos que quieres proyectar en la superficie.

No hay limitaciones sobre los lugares donde se puede proyectar: se puede reproducir un video mapping sobre la fachada de un edificio al igual que se puede proyectar sobre una persona.

En The Crew nos encanta hacer contenidos creativos adaptando la superficie del lugar con una historia que integrará cada elemento de la fachada o escenario con elementos animados o abstractos que pareceran ser reales, creando experiencias tridimensionales-sensoriales, como el que hicimos en el Monumento a la Revolución para generar una experiencia de marca conectando el lugar con el producto.

 

A continuación te dejamos este video mapping del Palacio de Bellas Artes

Los errores laborales de los Millennials

Por Fernando Palacios

La razón principal por la que siguen estando en las notas de muchos estudiosos del marketing, de la sociología y del marketing digital, es porque su presencia es abrumadora en número y aunque nos debe quedar muy claro que no son un segmento de mercado, sí son una generación con ciertas características que los definen.  Y mientras ellos están pendientes de sus dispositivos y de sus redes sociales, continúan desarrollando rasgos que como generación los definen muy bien.

El millennial es diestro en el manejo de la tecnología y está acostumbrado a escribir y responder mensajes cortos; a navegar en diferentes sitios al mismo tiempo, a comunicar de manera virtual todo lo que se le ocurre  y vive. Pero no saben qué hacer con los mensajes no verbales porque no los entienden. No están acostumbrados a una verdadera relación social aún cuando están inmersos en una sociedad y en muchos eventos sociales. Este es un tema de falta de atención porque no hay un enfoque, como lo menciona también Daniel Coleman en su libro “Focus”.

Tal vez como resultado de esa falta de enfoque y de  tener relaciones sociales con calidad de atención (sobre todo en un entorno profesional) es que caen algunos millennials, sin darse cuenta, en un exceso que los hace parecer incluso tontos o descuidados y que definitivamente los ponen en un situación de fricción con las generaciones anteriores. Esos errores según la revista Entrepreneur  y el New York Times son los siguientes:

Esperan reconocimiento inmediato

Este estereotipo de millennials espera que se les reconozca, recompense, divierta o considere casi de inmediato al entrar a trabajar en alguna empresa. Carecen de un sentido de periodo de crecimiento en su forma de procesar la relación laboral. Esperan superación inmediata y sobre todo reconocimiento que les permita avanzar en el trabajo.  No están muy  de acuerdo con la idea de una trayectoria que les permita sumar experiencia; mucho menos si eso tomará algún tiempo.

La tendencia o necesidad de compartir en exceso su vida en las redes sociales

Es increíble la forma en la que un millennial deja rastros de todo lo que hace en su día a través de las redes sociales, nos cuenta lo que desayuna, el lugar en el que come, lo que come, con quién come, dónde se divierte, con quién está, a qué lugares va, y a veces, tenemos que ver también todo eso que está haciendo. No sólo estoy hablando de facebook, twitter o instagram; hay muchos otros medios sociales que sirven para contar lo que sea que queremos contar.

Aparentemente no hay nada de malo en ello, pero el problema se suscita cuando ese millennial estereotipo no calcula que su vida laboral está también en las redes sociales o comprometida a través de ellas.  El New York Times cuenta sobre dos casos, el primero es  de una mujer que hizo un escrito de 2,400 palabras en medium  (red social para escribir textos) para quejarse de Yelp, la compañía en la que trabajaba hasta antes de su hazaña de escritora y que por supuesto, llegó a los ojos no sólo de su jefe sino del CEO de la compañía que leyó la candente carta en la que la mujer se quejaba de los sueldos que se ofrecían en su lugar de trabajo.

El segundo caso verídico que se menciona es el de Joel Pavelski. Quién pidió a su jefe permiso para ausentarse una semana a un funeral en su estado natal, Wisconsin. Pero también utilizó medium para describir  lo bien que la estaba pasando mientras construía una cabaña en el bosque; incluso inició su escrito diciendo: “Dije que asistía  a un funeral, pero mentí”.  Este caso, es muy común en pequeñas mentiras o en indiscreciones que no deberían cometerse.

Eso no es todo, aquí tengo que agregar que cualquier empleador futuro o actual, está pendiente de las redes sociales de sus empleados, y aunque es verdad que debemos ser libres y expresar nuestras ideas, el millennial debe aprender a ser sensato y a separar la vida pública de la privada; lo que debe decirse en privado y lo que debe decirse cara a cara. El millennial asume por alguna causa extraña que las redes sociales SON su vida privada, pero entonces… ¿por qué son sociales?. Una contradicción que el sujeto en cuestión debe analizar con cuidado o sufrir las consecuencias que tarde o temprano pueden llegar.

Confundir la franqueza con la insubordinación

Con relación total respecto del anterior punto, los millennials más jóvenes no tienen muy claro el filtro del respeto hacia sus jefes o hacia un organigrama y dicen o hacen cosas que son claramente inapropiadas en su nivel o en el momento en el que se dicen o simplemente irrespetuosas.  Una cosa es decir lo que se piensa, y otra muy diferente es no tener filtro de educación o respeto. Las formas no tienen por qué estar pasadas de moda, o dicho de otra manera, la falta de educación y la anarquía laboral no tiene porque ser una moda.

El New York Times describió en febrero del 2016 a los millennials como la generación más narcisita de los tiempos.  Es verdad que algunos pensarán y actuarán así, pero no todos caen en estos estereotipos. La razón de escribir esto, no es criticar a los integrantes de esta generación; sino aportar algo para que puedan abstraerse, analizar  y equilibrar de alguna forma las formas de pensar y de actuar.

Seguramente me caerán algunos comentarios o críticas y son bienvenidas. Me gusta poder discutir puntos de vista.

Migrantes millonarios

Estos son los países a donde los ricos están huyendo y donde se están reuniendo para generar negocios.

 

El dinero no puede comprar la felicidad, pero sí compra la máxima flexibilidad para tomar decisiones financieras y de estilo de vida.

Para muchos de los millonarios del mundo, el dinero proporciona un medio muy eficaz para escapar de su país de origen cuando los tiempos se ponen difíciles. Pueden empacar sus maletas, y mover a su familia y su capital a un lugar que proporcionará oportunidades superiores para la prosperidad.

Según un nuevo informe de New World Wealth, esto no podría haber sido más cierto para 2016, ya que la cantidad de migrantes millonarios aumentó un 28% respecto al año anterior.

VUELOS HUMANOS Y DE CAPITAL

En 2016, hubo un total de 82.000 millones de migrantes que salieron a pastos… más verdes.

Los cinco países principales (salidas netas)

Francia encabeza la lista por segundo año consecutivo, ya que los ricos esquivan condiciones que consideran adversas. Francia tiene crecientes tensiones religiosas y el populismo, pero también tiene un sistema fiscal que no es especialmente amigable con los ultra ricos.

El International Business Times califica el problema actual como un “éxodo millonario”. China e India siguen teniendo salidas netas de millonarios, pero dos de los países más interesantes de esta lista son Brasil y Turquía. Brasil sigue estando profundamente en crisis económica, con su peor recesión probablemente continuando en su octavo trimestre consecutivo en Q4 2016. El país también recientemente acusó a Dilma Rousseff en agosto de 2016.

Por otra parte, el Washington Post describe a Turquía como un país que se encuentra en un “estado permanente de crisis”. Esto puede ser una crítica justa, ya que en 2016 hubo el asesinato de un embajador ruso, una crisis monetaria, una crisis económica, y también un intento de golpe militar.

Como la mayoría de la gente, a los millonarios no les gusta la incertidumbre – y tienen los medios y la convicción para salir de los lugares que tienen problemas en curso.

Los cinco principales países (Ingresos netos)

 

En 2016, Australia era el destino número uno para los emigrantes millonarios, con los Estados Unidos y Canadá que estaban muy cerca.

Nueva Zelanda también tuvo la cantidad de entradas netas doble, mientras que los Emiratos Árabes Unidos seguía siendo un lugar popular para los ricos en el Medio Oriente.

Las compañías con más empleados por estado en Estados Unidos

 

Empleados contra ingresos

Para ser considerada una de las corporaciones más grandes en América, una compañía necesita tener miles de empleados y billones de ingresos. Sin embargo, aunque puede ser intuitivo esperar que las principales empresas sean líderes en términos de ingresos y de personal, en realidad es mucho menos común de lo que uno pensaría.

Éstos son algunos de los datos más interesantes:

  • Starbucks, con sede en el estado de Washington, tiene la mayoría de los empleados, pero Costco reina en términos de ingresos.
  • En Nueva York, IBM tiene el mayor número de empleados, pero Verizon supera a Big Blue con unos 40.000 millones de dólares más de ingresos cada año.
  • HP es el líder de California por el total de empleados, pero Chevron ocupa el primer puesto en ingresos.
  • Lowe’s supera a Bank of America en Carolina del Norte en términos de número de empleados, pero no de ingresos.
  • Exxon Mobil (Texas) es una de las empresas más grandes del mundo en términos de ingresos y capitalización de mercado. Sin embargo, AT & T, con sede en Dallas, tiene más empleados.
  • En Nueva Jersey, Cognizant Technology Solutions es la mayor empresa de empleados, pero no puede competir con Johnson & Johnson por sus ingresos.

Es tentador generalizar que más marcas minoristas y enfocadas al servicio, como Starbucks y Lowe’s, tendrán siempre una proporción más alta de empleados a ingresos que las empresas de energía, tecnología o sectores financieros.

Parece que no es necesariamente cierto, sin embargo, consideremos a IBM y Verizon, que están basados ​​en Nueva York, como ejemplo. Verizon es la compañía más grande en términos de ingresos y capitalización de mercado, pero tiene menos de la mitad de la cantidad de empleados de IBM. Esto es incluso a pesar de 2.330 puntos de venta de Verizon Wireless, y la propiedad de mano de obra intensiva de los medios de comunicación a través de sus negocios AOL y filiales de Yahoo.

Marcas chinas sacuden el mercado de teléfonos inteligentes con ganancias de $420 B USD

Los teléfonos inteligentes son una parte omnipresente de la vida moderna, y ahora casi la mitad de la humanidad está conectada a través de tales dispositivos.

Como resultado, las apuestas nunca han sido más altas en el mercado de los teléfonos inteligentes ultra competitivos. Todos los días, las empresas están pidiendo por cualquier astilla que puedan obtener de las ventas globales de teléfonos inteligentes, que ahora superan los $ 420 mil millones por año.

En los mercados de rápido crecimiento como China e India, los entornos competitivos son aún más interesantes. Debido al aumento de las circunstancias socioeconómicas y a la caída de los precios en ciertos modelos, grandes segmentos de estas poblaciones pueden comprar estos dispositivos por primera vez.

Estos grandes mercados están en un estado constante de flujo – y no es inusual ver la competencia superior para conseguir mayor cantidad de clientes.

El mercado chino de Teléfonos inteligentes

En el trimestre más reciente, los envíos de teléfonos inteligentes chinos crecieron un asombroso 18,7% a 135,7 millones:

Este rápido aumento en las ventas se produce en un momento en que las marcas nacionales en China están comenzando a comercializar sus productos de forma agresiva.

Oppo, una marca mayormente desconocida en el Océano Pacífico, ha triplicado su cuota de mercado en el último año para derrocar a Huawei. Esto marca la primera vez que Oppo ha sido la marca más popular del país.

Oppo ha adoptado una estrategia sencilla pero eficaz, tras el mercado offline, que sigue aportando más del 70% de las ventas totales en China. La comercialización agresiva, las promociones y los patrocinios, la mayor penetración minorista fuera de línea más allá de las ciudades tier-2 y tier-3, mejores márgenes minoristas, soporte para distribuidores y sobre todo los innovadores diseños de teléfonos inteligentes han ayudado a Oppo a impulsar sus ventas en los últimos dieciocho meses”. señaló Neil Shah

Descenso de Ventas de iPhone

Apple cayó en el ranking, ya que los consumidores esperan el lanzamiento del iPhone 10 º aniversario. Cabe destacar que este descenso interanual fue el primero de Apple desde que ingresó al mercado chino.

Debido a que las empresas nacionales tienen un mayor acceso a los fabricantes, están empezando a desarrollar nuevas características (por ejemplo, realidad aumentada, pantallas flexibles) para competir con marcas como Samsung y Apple de formas nunca antes vistas.

Las marcas nacionales chinas están generando entusiasmo por sus productos y eso se está traduciendo en números de crecimiento de tres dígitos para compañías como Oppo y Vivo.

Una cosa es cierta: la competencia seguirá siendo feroz en el país más poblado del mundo en 2017, y el éxito de las marcas nacionales seguirá teniendo implicaciones cada vez mayores para las marcas no chinas.

La Generación Netflix

Desde su lanzamiento en Estados Unidos en 1948, la televisión por cable rápidamente surgió como el método de consumo de medios de comunicación preferido por las familias de todo el mundo.

El Cable nos trajo algunos de los acontecimientos más memorables y notables de la historia. La gente vio la caída del Muro de Berlín desde sus salones en 1989 – y muchos incluso recuerdan haber sido inspirados por Neil Armstrong dando sus primeros pasos en la luna veinte años antes.

Y aunque la televisión sigue siendo un medio vital hoy en día, también está atrapada en un embotelladero inevitable. La era Digital ya genera más ingresos publicitarios que la televisión, además de que más personas cambian a plataformas de streaming cada día.

No se equivoquen, aunque todavía hay mucho dinero por hacer en televisión, el cable está experimentando una muerte lenta, al igual que otros canales de medios tradicionales. Puede que todavía no se reduzca al territorio más nicho de la radio o la impresión, pero el cable está pisando el mismo camino.

Los Nativos Digitales

Hace sólo seis años, en 2011, los jóvenes entre 18-24 años de edad , en promedio consumieron alrededor de 25 horas de televisión tradicional por semana – hoy, consumen cerca de 14 horas.

Dicho esto, no es de extrañar que la primera generación de nativos digitales se incline mucho hacia el contenido digital, pero lo que será aún más interesante es el comportamiento de la próxima generación en la cubierta: Gen Z (nacido en 2000 y en adelante).

Ellos nacieron en un mundo de pantallas y iPhones, y no será consciente de una era anterior. Para ellos, pasar por los canales de televisión por cable parece aún más anticuado y arbitrario que a las generaciones mayores.

Menos de una hora por día no es muy propicio para el negocio de cable, especialmente cuando hay cientos de canales en existencia hoy en día. Y aunque las ideas sobre Gen Z siguen fluidas y evolucionando, es muy dudoso que la generación haga un  giro de 360 grados en video en un momento cercano.

Mientras tanto, la supervivencia del cable como medio dominante descansa directamente sobre los hombros de las generaciones mayores. Mientras que funciona como un negocio por ahora, el cable no puede luchar contra la demografía para siempre.

La última innovación de McDonald´s

¿Creías que la supuesta pasta de dientes Whopper de Burger King era exagerado? McDonald’s ha lanzado su propia oferta exagerada con un “tenedor”, que es básicamente un mango de plástico rojo en el que se pueden rellenar tres papas fritas para usar como puntas.

Creado para promocionar su línea de sándwiches de “Signature Crafted Recipes”, el tema se presenta en un “infomercial” protagonizado por el pitcher inglés Anthony Sullivan, conocido por promover invenciones estadounidenses tan renombradas como OxiClean y GrillGlove (“ideal para langostas!”).

En dicho infomercial, se muestra las ventajas de usar este tenedor llamado “Frork”, que es simplemente un mango de tenedor, donde se le colocan papas fritas simulando los picos del tenedor. Dichos picos o dientes ayudarán a recoger el guacamole, dip, catsup, o cualquier tipo de salsa que quede en el plato y así no ensuciarás tus dedos… bueno al menos, solo al poner las papas fritas.

5 cosas que debes saber sobre el futuro del Marketing

¿Qué se necesitan las marcas y agencias para tener éxito en la Economía de Compromiso, donde todo el mundo y todo está conectado y los datos transforman y perturban el marketing?

En Adweek y Marketo realizaron esa pregunta a los mejores vendedores  y Marketo durante la cumbre “The Future of Ad Tech at Marketing Nation Summit”. Comentarios sobre la intersección de la tecnología y la comercialización, que ha creado un mundo en el que se trata de involucrarse y entender a los clientes, no sólo de marketing para ellos.

A continuación te mostramos las 5 cosas que debes saber sobre el futuro del Marketing

  1. El matrimonio de ad tech y mar tech está transformando el compromiso

    “El vendedor, en el corazón, tiene que considerar al cliente. Y tienen que pensar en la experiencia personalizada para el cliente y todos los puntos de contacto a lo largo del viaje. No es un solo anuncio, no es una sola impresión, se trata de la experiencia durante la vida de ese viaje. “-Karen Steele, GVP de Marketing Corporativo, Marketo

  2. Analizar a nuestros clientes es la única forma de ganar

“Amarrar los datos que tenemos sobre nuestros clientes en conjunto es realmente la única manera en que podemos crear un sentido holístico de quién es cada cliente, para que podamos tratarlos de una manera que sea significativa y relevante para ellos”. -Jeff Wright, VP, Analítica de Datos y Automatización, Autodesk.

    3. Las Agencias tendrán que evolucionar para sobrevivir

“Uno de los mayores cambios en el funcionamiento de las agencias … es estar muy enfocado en la experiencia del cliente e integrar eso en nuestros datos y nuestra tecnología. De hecho, estamos considerando la experiencia del cliente como uno de los principios, las cosas más básicas que estamos haciendo, con casi todos nuestros clientes. “-Jamie Gutfreund, Global CMO, Wunderman

     4. Los equipos deben trabajar juntos para tener éxito

“Lo único que las organizaciones necesitan hacer para tener éxito, como ad tech y mar tech es unirse, es mejor trabajar como equipos. Muchas veces, el problema no es la tecnología o la falta de comprensión de las pilas y plataformas tecnológicas. Muchas veces, es simplemente que tienes diferentes personas que están a cargo de diferentes plataformas, y mientras las plataformas se están integrando, las personas no lo son. “-Adam Broitman, Managing Partner, MEC.

      5. El papel del Chief Marketing Officer (CMO) es más importante que nunca

“El CMO realmente tiene un asiento en la mesa ahora en la … suite ejecutiva. Es una espada de doble filo y tienes que estar listo para ir y tener la cabeza de tu equipo en el juego porque las expectativas son altas. “-Carrie Palin, SVP & CMO, Box